Succesvol interveniëren in de samenwerking van je team

De sessie is begonnen. Je voelt je adem iets hoger in je lijf dan normaal en je hart klopt stevig in je borst. Je bent niet per se zenuwachtig, maar wel alert. Bovendien voel je je verantwoordelijk voor een goede sessie. Het kan er hier best turbulent aan toegaan is je vooraf verteld. Je ziet inderdaad een paar stevige types, maar ze lijken je ook welwillend en sympathiek.

De blikken zijn naar jou gericht. Sommige warm, andere kritisch. Je stapt snel naar de flipover en begint de theorie uit te leggen en het team voor te bereiden op de eerste oefening. Zo verloopt eigenlijk de hele sessie. Je legt uit en je zet ze aan het werk. Daarna bespreken jullie de ervaringen inhoudelijk na.

Achteraf ben je niet ontevreden, maar ook niet echt voldaan. Het gevoel blijft hangen dat je een belangrijke kans gemist hebt. Je vraagt je af of het team nou echt iets geleerd heeft…

Lees het complete artikel op Management Impact

Interessant? Deel dit bericht met je netwerk

Dit bericht delen

Ons volgen

Nieuws ontvangen?

Voer je naam in
Vul een geldig e-mailadres in.
Er ging iets niet helemaal goed. Controleer je invoer en probeer het opnieuw