Interventiekunde voor professionals en organisaties

Ik help organisatiecoaches en veranderkundigen om een succesvolle, onderscheidende praktijk als systeeminterventionist te bouwen

Interventiekunde voor professionals en organisaties

Ik help organisatiecoaches en veranderkundigen om een succesvolle, onderscheidende praktijk als systeeminterventionist te bouwen

Ben je een organisatie-, en/of teamcoach, veranderkundige, leider of ervaren interventionist?

Je wilt niet alleen vakmatig onderscheidend goed zijn, maar ook een goedlopende praktijk bouwen?

Dan ben je hier op de juiste plek.

De meeste begeleiders werken keihard en zien toch te weinig resultaat. Niet omdat je tekortschiet, maar omdat je niet stuurt op de condities die zorgen voor echte doorbraak.

En dat heeft consequenties. Zolang je interventies niet het verschil maken, groeit je praktijk niet door.

Dat kan anders!

Ik ben Jobbeke de Jong. Organisatiepsycholoog, auteur van drie boeken over samenwerking en macht, en oprichter van Tachles. De afgelopen jaren leidde ik honderden professionals op om met een systemische blik te interveniëren en het verschil te maken dat echt beklijft.

Daarvoor ontwikkelde ik de Tachles Systeem Interventie Method. Om te werken vanuit je volle potentie: als de interventionist die directies serieus nemen, die het systeem leest terwijl anderen nog aan het polsen zijn, en die een prijs vraagt die past bij wat het oplevert.

Ben je een ervaren interventie-professional en wil je je vak EN je praktijk onderscheidend impactlevel brengen? Dan is de Tachles Academy dé plek voor jou om jezelf blijvend te ontwikkeling als interventionist. Ben je manager en wil je leren intervenieren in het systeem? Kijk naar de Mastering Team Dynamics op de Tachles Academy voor een doorbraak in jouw impact in het aansturen van samenwerking. 

Ben je een organisatie? Via Tachles Incompany werken we samen aan trajecten op maat.

Plan een transformation call en we verkennen samen wat jouw volgende stap is.

Jobbeke_Tachles_indeuropening

Tachles Academy & Tachles InCompany

Opleidingen voor interventionisten

Ben jij een ervaren interventie professional, maar wil je meer impact bereiken vanuit rust? Of wil je als manager leren interveniëren in het systeem? Dan is de Tachles Academy dé plek voor jou om jezelf verder te ontwikkelen als interventionist.

Samenwerkingsontwikkeling in organisaties

Met Tachles Incompany stellen we door teamcoaching en teamopleiding het team in staat om de beste resultaten uit samenwerking te bereiken. Onze trajecten zijn maatwerk, resultaatgericht en ontworpen om impactvol te zijn.

Gratis E-Books

Door de jaren heen heb ik 3 handboeken geschreven die jou helpen om te werken vanuit je volle potentie. In Grip op Samenwerking ontdek je de vier systeeminterventiezones om met minimale inspanning, maximale resultaten te behalen. In Excellent Interveniëren ontdek je de gouden sleutel om tot de top van de coachmarkt te komen en zo de stap naar maximale vrijheid te zetten. En in Vrij en Trefzeker Interveniëren krijg je de sleutel in handen voor verdieping van je interventies en trefzekerheid in de uitvoering. 

Systeemdenken en systemisch werken

De Tachles Systeem Interventie Methode™ (SIM) is het resultaat van jaren werken met complexe organisaties, teams en professionals die verandering willen realiseren — niet oppervlakkig, maar duurzaam.

Wat ik leerde, is dat echte beweging pas ontstaat als je op systeemniveau werkt. Wanneer het systeem zélf leert integreren wat nodig is voor zijn ontwikkeling. De SIM is ontwikkeld vanuit dat inzicht: een samenkomst van systeemdenken en systemisch werken in één heldere, praktische methodiek.

De methode helpt professionals om te zien hoe bovenstroom en onderstroom elkaar beïnvloeden, hoe stabiliserende krachten ontwikkeling kunnen tegenhouden, en hoe patronen doorbroken kunnen worden zonder weerstand te creëren.

De essentie: verandering begeleiden vanuit het geheel, met respect voor wat er is en met focus op wat kan ontstaan.
Dat is de kracht van de Tachles System Intervention Method™ — concreet, diepgaand en impactvol.

"Onpopulaire mening: Hard werken is lui werken…"

❌ Hard werken = trekken, regelen, brandjes blussen.

✅ Slim interveniëren = patronen doorzien en precies daar ingrijpen waar het systeem beweegt.

Het eerste put je uit. Het tweede geeft energie.

📝 Ik heb een checklist gemaakt: “5 signalen dat je te hard werkt en te weinig intervenieert.”

Vul je gegevens hieronder in om toegang te krijgen tot de checklist.

Wat anderen zeggen over hun ervaringen met Tachles

Jobbeke en Tachles in de media

Irritante, dominante of stille collega? Organisatiepsychologe Jobbeke geeft tips

Die ene teamgenoot die domineert of onzichtbaar is en die ene collega waar je liever vanaf zou zijn: binnen de familie, de voetbalclub of een organisatie is er altijd ‘die ene persoon’. Organisatiepsychologe Jobbeke de Jong geeft tips. Hoe werkt die dynamiek en hoe kun je dit doorbreken? “Het is bijna nooit alleen maar persoonlijk”, vertelt Jobbeke, werkzaam bij Tachles. Ze schreef het boek Competente mensen incompetente teams. Jobbeke Jobbeke is gespecialiseerd in de samenwerking

Lees verder »
Scroll naar boven

Wat we graag van je willen weten​

Om ons goed voor te bereiden op de Transformation Call, vragen we je antwoord te geven op onderstaande vragen.

*” geeft vereiste velden aan

Fantastisch 😃 Het is mijn doel om je te helpen met plezier, stevigheid en ontspanning precies die interventies in samenwerking te doen die werkelijk impact hebben; ook in de meest turbulente samenwerkingen.

Bestel nu Jobbeke's nieuwste boek

Stap uit Power Play

Heb je niets met autoriteitsissues, of ben je juist heel gevoelig voor onderling gedoe met macht?

Stap uit Powerplay maakt zichtbaar hoe macht en invloed onbewust de dynamiek in elke samenwerking bepalen – ook als je denkt dat dat niet over jou gaat. Dit boek helpt je om patronen te herkennen, ze te doorbreken en met meer vrijheid en stevigheid je plek in te nemen.

ik wil graag het boek bestellen en ga daarom akkoord met het gebruik van mijn gegevens volgens de privacy verklaring .