Over Tachles

Tachles biedt opleidingsprogramma’s om teams en andere samenwerkingsvormen in organisaties te ondersteunen in het behalen van sublieme resultaten uit samenwerking.

Wij zijn er voor het Nederlandse bedrijfsleven en de overheid. Wij staan bekend om onze no-nonsense, doortastende werkwijze en onze genuanceerde, systemische aanpak.

Kwaliteitsnetwerk voor team- en organisatiecoaches

Tachles is opgericht in 2017 door Jobbeke de Jong. In Tachles komt een netwerk samen van zelfstandige organisatiecoaches en teamcoaches die overeenkomen op drie punten:

  • 1 Een uitgesproken voorkeur voor het systeemdenken als analytische lens en het systemisch werken als interventieperspectief;
  • 2 Het overwicht en de kwaliteit om te kunnen coachen en opleiden op het hoogste niveau;
  • 3 Een uitgesproken eerlijke en doortastende communicatieve stijl. We ‘praten tachles' zeggen we ook wel: we komen graag tot de kern van de zaak.

Tachles is een Jiddisch woord. Het betekent 'doel; duidelijke, klare taal; onomwonden spreken'.
Iemand die tachles spreekt, neemt geen blad voor de mond.” (Wikipedia)

Anderen over Tachles

Systeemdenken en Systemisch werken - Onze filosofie

Organisatie en teams hebben een doel. Het systeemdenken onderzoekt hoe de keten van interactiepatronen dit doel ondersteunen of juist saboteren. Dit laatste gebeurt namelijk onbewust vaak. Alle energie in het systeem die besteed wordt aan ‘gedoe’ is niet beschikbaar voor het doel van het systeem; het resultaat.

Het systeemdenken kijkt naar de effecten van de interactie tussen de delen van het gehele systeem. En het systeem heeft een intrinsieke drive tot ontwikkeling. Tegelijkertijd zijn er altijd stabiliserende krachten. Voor de praktijk betekent dit dat er interactiepatronen zijn die de ontwikkeling van het systeem faciliteren, én dat er patronen zijn die de ontwikkeling juist doen stagneren.

Meerdere systemen

Meerdere systemen

Wij leven en werken voortdurend in systemen: bouwwerken van intermenselijke machtsverhoudingen, relaties, aannames en gedragscodes. Het individu is een systeem op zich; een team of groep is er een; organisaties, de maatschappij, en zo voort. Systemen hebben elk een grens: er zijn mensen lid van het systeem, en mensen die erbuiten staan. Wie erbij hoort, kent de regels; zowel bewust als onbewust.

Systemen overlappen elkaar ook continu: een docent werkt in het systeem van de schoolklas, terwijl in de lerarenkamer een ander systeem geldt. De meeste mensen leren daar als kind al feilloos tussen laveren.

Resulaatgerichte systemen

Juist bij professionele systemen zoals teams en organisaties geldt dat ze gericht zijn op een resultaat: een product verkopen, gezondheidszorg verlenen, een bedrijf runnen. Dit zijn ‘resultaatgerichte’ systemen, en het ideaal is dat alle energie in het systeem beschikbaar is voor dat resultaat.

De methodes van Tachles hebben als doel de energie in het systeem (weer) zo veel mogelijk in dienst te stellen van het beoogde resultaat. Het ‘gedoe’ dat we zien in veel professionele groepen ‘vreet’ energie. Maar hoe komt het zo?

Ongeschreven regels

Elk systeem kent zijn eigen gedragscode. Elk systeem heeft grenzen: binnen die grenzen gelden de expliciete en impliciete codes die het gedrag voorschrijven. De ongeschreven regels in een systeem bepalen de diverse functies van verschillende soorten gedrag.

Ons gedrag heeft altijd een functie

In een volledig resultaatgericht team zou je alleen maar gedrag zien waarvan de functie strookt met het resultaat. Dat is fijn werken…! Veel ‘gedoe’ in een team leidt echter tot gedrag dat niet functioneel is. Maar… dat gedrag kan wel een functie hebben vanwege de ongeschreven regels van het systeem!

Niemand is doelbewust destructief

Ons gedrag heeft namelijk altijd ergens een functie, ook al ligt die functie niet in lijn met het resultaat. Roddels hebben een functie; halve waarheden vertellen heeft een functie. Vleien, domineren, negeren, verwarren: het heeft allemaal een functie. Niemand wil met zijn gedrag alleen maar destructief zijn.

Voorbij oorzaak-gevolg-denken...

Die manier van kijken is niet vanzelfsprekend. Bij gedrag van anderen dat we als negatief ervaren, hebben we sterk de neiging om enkel die ander erop aan te spreken. Negeert Jan Petra; dan moet Jan daarmee stoppen. Zit Piet ziek thuis? Dan moet Piet in therapie. De vierde manager in vier jaar? Dan moeten we nóg betere mensen aannemen… Zelfs ingewikkeldere conflicten bekijken we tóch vaak als een kwestie van oorzaak en gevolg.

…naar echt ander gedrag

Wanneer we beseffen dat gedrag altijd een functie heeft, hoe negatief het ook door anderen ervaren wordt, houden we op te denken in termen van oorzaak-gevolg, en van ‘de schuldige aanwijzen’. Negeert Jan Petra voortdurend, dan kijken wij niet alleen: wat is de rol van hen beiden hierin, maar vragen ook: hoe maakt het team dit negeren mogelijk en functioneel? Heeft een positie een hoog verloop (“de vierde manager in vier jaar.”) dan kijken wij: waarom lijkt deze plek voor meerdere mensen slecht vol te houden?

Zo komen we achter de ongeschreven regels van het systeem. Zo ontdekken we de diepere logica achter schijnbaar willekeurig gedrag. Deelnemers leren ervoor zorg dragen dat zulk gedrag niet langer nodig blijft; leren bouwen aan andere ongeschreven regels, en aan nieuw, functioneel, resultaatgericht gedrag.

Systemisch werken

De woorden ‘systemisch’ en ‘systeem’ worden in de praktijk veel door elkaar gebruikt. De precieze grens is ook lastig te leggen, omdat beide naar het systeem als geheel kijken.

Het systemisch werken is vooral bekend van het opstellingenwerk (zie Wikipedia). De focus ligt bij systemisch werken meer bij de onzichtbare principes die invloed hebben op het gedrag binnen het systeem. Systeemdenken onderzoekt in eerste plaats de zichtbare interactiepatronen in de ‘hier en nu’. Tachles hanteert beide perspectieven in het onderzoeken van organisatie en teamvraagstukken.

Ons team

Tachles is een netwerk van samenwerkende team- en organisatiecoaches. Kennisdeling, toewijding aan kwalitiatief hoogstaande begeleiding en gedeelde visie op het vak staan centraal.

Jobbeke de Jong

Jobbeke de Jong

Directeur & Coach

Met Tachles wil ik het bewustzijn en begrip binnen organisaties voor het gedrag en de effecten daarvan helpen vergroten. Door zichtbaar en bespreekbaar te maken wat in de onderstroom speelt -en de effecten daarvan- , wil ik mensen in zakelijke context helpen om vanuit waar contact met zichzelf en elkaar te werken aan het gezamenlijke doel.

Gedrag

Gedrag

“Alle gedrag heeft een functie, en geeft informatie over het team of de organisatie als totaal. Gedrag is nooit alleen ‘persoonlijk’. Als je zo naar organisaties en teams gaat kijken komt er vanuit inzicht en begrip voor het ‘nu’ ruimte voor groei. Schuldig of onschuldig is niet relevant, verantwoordelijkheid nemen echter wel: voor alle betrokkenen.”

Focus

Focus

De focus ligt daarbij op het geheel (de organisatie, het team) én op het individu binnen het geheel – daar begint immers de kentering. Jobbeke begeleidt organisaties bij het ontwikkelen van leiderschap, samenwerking, en geeft inzicht in hoe organisaties werken vanuit het systeemdenken.

Herman Cornet

Herman Cornet

Businesspartner Maatwerk Teamtrajecten en Coach

Elk team kent zijn eigen dynamieken en die leiden er te vaak toe dat professionals juist minder presteren dan in potentie mogelijk is. Mijn focus als “interventionist" is om die interventies te doen die het gehele systeem weer "in flow” brengt.

Onderstroom

Onderstroom

Het team laten ontdekken welke dynamieken in de “onderstroom" ervoor zorgen dat het team als totaal niet verder komt en de bewustwording dat het team als geheel verantwoordelijk is voor de ontwikkeling naar meer teamvolwassenheid, zorgt voor een duurzame verandering die door het team zelf gedragen en voortgezet kan worden. Systeemdenken en Systemisch waarnemen leert deelnemers dat gedrag nooit uitsluitend persoonlijk is en de kwaliteit van interactie tussen de leden van het team een belangrijke sleutel is in de verbetering van de samenwerking

Rol & focus

Rol & focus

Sinds 1998 heb ik in verschillende rollen gewerkt met en in teams: als adviseur, manager, interim-manager en teamcoach. De laatste 20 jaar begeleid ik teams in teamontwikkeling. Bij Tachles heb ik de rol van ontwikkelaar van maatwerk teamtrajecten in organisaties. Daarbij is de focus gericht op duurzame integratie van systeemdenken en systemisch waarnemen door een combinatie van opleiding, training en teambegeleiding.

Mark Bouman

Mark Bouman

Coach

Competente mensen in een team zetten, betekent nog geen goeie samenwerking. Mooie resultaten en samen plezier hebben gaan (te) vaak niet samen. In mijn werk als trainer, coach en adviseur komt één vraag dan ook steeds terug: hoe bouwen leiders en teamleden teams en organisaties waar ze presteren, leren en genieten, combineren?

Aanpak, stijl en achtergrond

Aanpak, stijl en achtergrond

In mijn aanpak bouw ik voort op de kracht van het team en van de individuen. Daarbij breng ik steeds nieuwe manieren van kijken naar de situatie. Dat geeft inzicht en energie voor actie. Systeemdenken heeft een belangrijke plek. Mijn stijl is energiek, zorgvuldig, precies ook direct. Mijn achtergrond als bedrijfskundig brengt inzicht in organisatiedynamiek.

Sinds 1999

Sinds 1999

Sinds 1999 bouw en implementeer ik leiderschapstrajecten, en coach ik teams en hun leiders.

Maike van der Donk

Maike van der Donk

Coach

Ik ben geboren in een familie waar ondernemen met je familie een belangrijke rol speelde. Goed samenwerken met je familie vraagt dat je functioneel en professioneel omgaat met de verschillende rollen die je hebt.

Door mijn jarenlange ervaring bij FBNed begrijp ik de dynamiek van ondernemende families als geen ander.

Gedrag en effecten ervan

Gedrag en effecten ervan

Gedrag en de effecten van dat gedrag begrijpen in de verschillende systemen van familie, bedrijf en eigendom zijn een belangrijk onderdeel voor succes van resultaatgerichte familiebedrijven. En besef te hebben van ‘iedereen hoort erbij’.

Systeemdenken

Systeemdenken

Net als mijn collega’s bij Tachles werk ik met teams en families vanuit het systeemdenken, en daarnaast zal ik mijn systemische kennis ook altijd inzetten. Door mijn ervaring met familiebedrijven werk ik graag met leidinggevende teams in organisaties.

Bij Tachles

Bij Tachles

Ik faciliteer verschillende groepen die aantal keer per jaar bijeenkomen. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor verschillende trainingen op het gebied van systeemdenken, (persoonlijk) leiderschap en governance, o.a. bij familiebedrijven.

Petra Wiesnekker

Petra Wiesnekker

Assistente

Ik heb als office manager bij diverse bedrijven gewerkt, eerst als interim gedetacheerd, later ook een aantal jaren in vast dienst verband. Daar heb ik geleerd dat ik het belangrijk vind om te zorgen dat alles binnen een organisatie loopt, dat ik het overzicht hou op wat er speelt en werk met leuke mensen. Iedereen moet dat kunnen doen waar hij/zij goed in is en als ik daar weer een stukje bij kan helpen….

Met elkaar

Met elkaar

Het runnen van een organisatie doe je niet alleen maar met elkaar. Uiteindelijk gaat het om een goede samenwerking. Het is leuk om te zien hoe mensen kunnen groeien in hun rol omdat ze zich niet meer bezig hoeven te houden met iets waar ze of geen tijd of helemaal geen zin in hebben.

Bij Tachles

Bij Tachles

Bij Tachles beheer ik de agenda’s, en verricht ik allerlei hand en span diensten met een leuk team. De diensten die Tachles aanbiedt, sluiten heel goed aan bij mijn gedachten over samenwerken.