- Alle berichten
- Artikel
- Vlog
Systeem Interventiemethode & Deep Democracy: een vrije verkenning
In deze video zie je Helen Beeley, eigenaar van Bureau Beeley, en Jobbeke de Jong, oprichter van Tachles in gesprek over de combinatie Deep Democracy en de Systeem InterventieMethode vanuit Tachles. Waar vullen ze elkaar naadloos aan, en waar bijten deze perspectieven elkaar?
Twee veel voorkomende illusies over veiligheid in samenwerking
Jobbeke vertelt over een veilige samenwerking. Wat is veiligheid nu echt en welke illusies komen hierbij kijken? Je ontdekt het in de video.
Overhandiging boek Competente mensen, Incompetente teams
Bekijk de video hoe Jobbeke de Jong haar boek overhandigt aan Robert-Jan van Berckel, People Partner Northern Europe bij Google.
Veelgebruikte interventies in samenwerking zonder duurzame impact
In dit artikel deel ik een paragraaf uit het eerste hoofdstuk van mijn boek Competente Mensen, Incompetente Teams die ingaat op veel gebruikte interventies die op zichzelf helemaal niet verkeerd zijn, maar weinig effect hebben op de kwaliteit van de samenwerking en het gezamenlijke resultaat. Het zijn interventies die gedrag in het systeem persoonlijk maken -koppelen…
Competente mensen, Incompetente teams: hoe het team de leden beïnvloedt
Een preview uit hoofdstuk 1 Hoe het taaksysteem de leden beïnvloedt Alle projectgroepleden geven individueel aan dat transparantie in de communicatie nodig is. Maar tijdens vergaderingen spreekt niemand zich duidelijk uit. Het is alsof iedereen de kaarten voor de borst houdt… Het proces van beïnvloed worden door het taaksysteem als geheel verloopt subtiel en in…
Agile Coach Conference
Bekijk de (Engelse) presentatie die Jobbeke heeft gegeven bij de Gladwell Academy aan Agile Coaches.
De onzin van Feedbacktrainingen
(En de zin vanuit systeemdynamisch perspectief) Veel organisaties streven naar een cultuur van transparantie zonder roddel of achterklap. Wel een klimaat waarin heikele issues aan de kaak gesteld worden, waar we elkaar uitnodigen om eerlijk te zeggen wat speelt. Ten dienste van de kwaliteit van het resultaat. Feedbacktrainingen spelen een prominente rol hierin. Ze leveren…
8 ingrediënten voor iedereen die geen resultaat uit samenwerking wil!
Wil je interveniëren zonder enig resultaat in uw organisatie of team? We kunnen het ons nauwelijks voorstellen, maar misschien wil je wel helemaal geen resultaat uit samenwerking! We hebben de boel daarom maar eens omgedraaid: hoe bereik je helemaal niets met samenwerking? We hopen dat je dit met evenveel plezier leest als dat wij het…
De organisatie en het team als ‘Beestje’
” We zijn toch allemaal volwassen: waarom werken we niet wat effectiever samen!” Werken in-, of met organisatie & teamsystemen kan complex zijn. Of je nu leiding geeft aan het systeem, ze begeleidt, of er zelf in werk soms is het een taai proces. Wat mij helpt om afstand te nemen is het team of…
Samenwerken in organisaties en teams: Bovenstroom en onderstroom bewegen van Ik naar Wij
Samenwerken is fantastisch als het werkt en frusterend als het niet werkt. Saaie vergaderingen zonder resultaat, besluiten van slechte kwaliteit, besluiten die niet worden nageleefd; samenwerken laat zich niet door de ratio dirigeren. Ik hoor leden van teams in organisaties vaak met enige frustratie zeggen “We zijn toch allemaal volwassen!?”…
Kleurentests in teams verbeteren samenwerking? Helaas pindakaas…!
Het zijn niet de eigenschappen van de individuele leden op zich die team-succes brengen, het zijn de kwaliteiten van het systeem als totaal. Gedrag en persoonlijkheid? We kennen ze allemaal, de Management Drives, de DISC, de Insights, de… enzovoorts. Tests met als doel de verschillende soorten aan persoonlijkheden in kaart te brengen en te typeren…
“Zonder jou zou het hier een stuk fijner zijn!”
Over Zwarte Schapen in teams vanuit een systeemperspectief. lees ‘m hier op LinkedIn De plek van het schaap… Wie heeft weleens op de zondebok positie in een team gezeten? De plek waar je voelt dat je te ‘anders’ bent dan de rest. De plek waar je jezelf ineens hoort praten. De plek waar je de…
Systeemdenken en systemisch werken…waar zit het verschil?
De termen “systeemdenken” en “systemisch werken” lijken veel op elkaar en worden in de praktijk door elkaar gebruikt. De Leergang Interveniëren met Impact die in februari 2019 start is op beide perspectieven gestoeld. Toch beschrijven ze verschillende manieren van werken en kijken. Ik heb daarom een aanzet gedaan om het verschil scherper te krijgen en…
Irrationaliteit kent vele vormen en varianten
Idee – hoe komen organisaties toch steeds weer in gedoe terecht? Recent pakten mijn collega Mark Bouman en ikzelf het plan op om een leergang over irrationele processen in organisaties te maken. Een experiment. Ik citeer uit onze flyer-in-de-maak: De verklaringen voor gedoe in de organisatie lijken vaak helder: het ligt aan bepaalde medewerkers of…
Hoe olifanten in de onderstroom de teamresultaten frustreren…
De vergadering in het P&O adviseursteam liep stroef. De teamleden voelden zich ergens in klemzitten. Het lukte niet om de zogenaamde olifant in de kamer –die voor iedereen voelbaar was- bespreekbaar te maken. De manager nam de leiding, gaf richting aan het proces en bepaalde hoe het proces verder zou lopen. Omdat hij achteraf weinig…
Willen ze me wel? Horen ze me wel? Over veiligheid in Teams
We willen wel… Het is natuurlijk voorspelbaar dat de vraag waarvoor een teamcoach bij teams meestal wordt gevraagd draait om samenwerken. Ik kom evenwel bijna geen teams tegen waarin de intentie tot samenwerken niet aanwezig is; iedereen wil. Des te frustrerender is het dat het in de praktijk niet eenvoudig blijkt te zijn. ‘We zijn…
Nieuwe Organisaties, Nieuwe Teams
Leuk en inspirerend! Ineens is het overal: Nieuw Organiseren en Nieuw Leiderschap. We schrijven erover, we lezen erover, het lijkt dé trend op gebied van organisatieontwikkeling. En ik moet je zeggen, het spreekt mij ook aan. Enorm. De organisatie waarin ieder zich verbonden voelt met het totale resultaat. Werken vanuit autonomie en tegelijkertijd samen. Een…