In deze aflevering duiken we diep in de ontwikkeling van systemen: hoe herken je als begeleider of leider de verschillende ontwikkelfases van teams? En belangrijker nog: hoe stem je jouw interventies daarop af voor echte, duurzame impact? Jobbeke laat zien waarom het uitleggen van theorieën zoals de piramide van Lencioni

In deze aflevering van Leiderschap in Samenwerking luister je mee naar een waardevol coachgesprek met een teamcoach uit de Circle of Excellence. Ze deelt haar transformatie: van werken binnen bekende kaders naar het durven volgen van haar vernieuwde visie op samenwerking. Maar wat doe je als je opdrachtgever nog vasthoudt

In deze aflevering duikt Jobbeke verder in op een thema dat de vorige keer veel losmaakte: de (on)zin van leiderschapstrajecten en cultuurverandering in organisaties wanneer deze niet vanuit systeemdenken worden vormgegeven. Ze neemt je mee in een vlijmscherpe analyse van waarom zoveel goedbedoelde en kostbare trajecten niet het duurzame effect

In deze aflevering duiken we in twee essentiële faalfactoren die het verschil maken tussen betekenisvolle verandering en een inspirerende, maar vluchtige ervaring. Vanuit jarenlange praktijkervaring in systeemdenken en organisatieontwikkeling laat ik zien waarom het commitment van het hoogste leiderschap zelden optioneel is het is een keiharde randvoorwaarde.Je hoort verhalen uit

Aan de hand van treffende voorbeelden uit coachgesprekken en haar eigen leven, laat Jobbeke zien hoe je kunt herkennen dat je ‘in een lage vibratie’ zit en wat je kunt doen om hier bewust uit te stappen. Ze benoemt twee sleutelingrediënten voor transformatie: zelfreflectie en zelfregulatie. Niet door positief denken,

We worden overspoeld met beloftes van moeiteloze groei, snelle transformaties en succes zonder strijd. Maar klopt dat beeld wel? In deze aflevering deel ik eerlijk wat het écht betekent om door te breken als professional — en waarom het juist de moeite is die je verder brengt. Een podcast over