Competente mensen, incompetente teams laat zien hoe je met minimale inspanning maximaal resultaat in samenwerking faciliteert en hoe je transitieprocessen in goede banen leidt. Want het faciliteren van samenwerking is iets anders dan het leiden of coachen van individuen. Het vraagt kunnen kijken naar het team als een levend wezen, een organisme. Groepen kennen hun […]
Het is haar eerste boek, aldus organisatiepsycholoog Jobbeke de Jong, en ze vindt het heel gaaf, dat het er is. ‘Competente mensen, incompetente teams’ gaat over de dynamiek van het samenwerken en hoe je in een samenwerking tot een optimaal resultaat komt. Dat resultaat ontbreekt regelmatig in de praktijk, voornamelijk door gedoe en afhankelijkheid van
In het bedrijfsleven is persoonlijke ontwikkeling ontzettend belangrijk, maar hoe zit het eigenlijk met de ontwikkeling van het team? Veel teamcoaches, leiders en projectleiders werken te hard en bereiken te weinig op het gebied van samenwerken. Daarom schreef systeempsycholoog en opleider interventiekunde Jobbeke de Jong het boek ‘Competente mensen, incompetente teams‘. Jobbeke geeft trainingen, opleidingen
Competente mensen vormen niet automatisch competente teams. Hoe goed de intenties ook zijn en hoe hard je er als leidinggevende ook aan trekt, soms lukt het gewoon niet om samen iets goeds neer te zetten. Vaak betekent dat dat je er juist wat minder hard aan moet trekken. Wat werkt dan wel? In haar eerste
