Het is haar eerste boek, aldus organisatiepsycholoog Jobbeke de Jong, en ze vindt het heel gaaf, dat het er is. ‘Competente mensen, incompetente teams’ gaat over de dynamiek van het samenwerken en hoe je in een samenwerking tot een optimaal resultaat komt. Dat resultaat ontbreekt regelmatig in de praktijk, voornamelijk door gedoe en afhankelijkheid van […]
In het bedrijfsleven is persoonlijke ontwikkeling ontzettend belangrijk, maar hoe zit het eigenlijk met de ontwikkeling van het team? Veel teamcoaches, leiders en projectleiders werken te hard en bereiken te weinig op het gebied van samenwerken. Daarom schreef systeempsycholoog en opleider interventiekunde Jobbeke de Jong het boek ‘Competente mensen, incompetente teams‘. Jobbeke geeft trainingen, opleidingen
Competente mensen vormen niet automatisch competente teams. Hoe goed de intenties ook zijn en hoe hard je er als leidinggevende ook aan trekt, soms lukt het gewoon niet om samen iets goeds neer te zetten. Vaak betekent dat dat je er juist wat minder hard aan moet trekken. Wat werkt dan wel? In haar eerste
Competente mensen vormen niet automatisch competente teams. Hoe goed de intenties ook zijn en hoe hard je er als teamcoach, leider, of bijvoorbeeld consultant ook aan trekt, soms lukt het gewoon niet om samen iets goeds neer te zetten. Vaak betekent dat dat je er juist wat minder hard aan moet trekken. Wat werkt dan
Ik hoorde laatst een leidinggevende van een grote organisatie vertellen dat ze €900.000 hadden uitgegeven aan een trainingsbureau om het rendement van de teams in de organisatie te vergroten. Alle teams hadden een traject doorlopen dat begon met een persoonlijkheidsprofiel afname van de leden (de zogenaamde kleurentests) en daarna een aantal trainingssessies om de resultaten
