#57 Sappige Sabotage in de Besluitvorming

De goeie grap tijdens de vergadering die effe lucht geeft in een beladen sfeer; ken je die? De halfslachtige toezegging bij het nemen van een besluit. Of het zwijgend toekijken terwijl de rest ongeveer een beslissing neemt. De “ja het is prima” met een diepe zucht en een frons.

Of het kijken naar de coach voor de leiding, de oplossing, het resultaat. Of het te laat binnenkomen, eerder weggaan, tussendoor even moeten bellen bij een gezamenlijke meeting.

Wat hebben al deze kleine gebeurtenisjes met elkaar gemeen? Ze zeggen iets over eigenaarschap. Over de ervaren en genomen verantwoordelijkheid.

En daar sjoemelen we bijna allemaal mee. Onbewust en soms ook nog eens echt niet-persoonlijk omdat het gezamenlijk nemen van de nodige resultaatverantwoordelijkheid echt een team competentie is die soms meer zegt over het geheel dan over de leden.

Het is dus een stuk ingewikkelder proces dan het alleen ‘ja’ zeggen op een opdracht. Eigenaarschap heeft met bewustzijn te maken. Op systeem als geheel level. Lange tijd heb ik deze competentie compleet onderschat!

Zin een een podcast over dit topic? Luister hem hieronder: